Hier schreibe ich in loser Folge über Sinn und Unsinn aus der Welt der
Manager und der Berater, über Dinge die mich beschäftigen – mal ernst, mal heiter, mal pointiert. Die Beiträge sollen ein Stück Kurzweil verbreiten und weiteres Denken anregen zu den Herausforderungen, denen sich Führungskräfte von heute und morgen zu stellen haben.
Die Wichtigkeit der guten Reihenfolge, John Cleese und eine Checkfrage, um die wesentlichen Dinge nicht aus den Augen zu verlieren.
Von Gemeinsamkeiten zwischen Psychotherapeuten und Managern, Bauchgefühl, Psychodynamik und Trugschlüsse, wenn es um Emotionen geht.
Über Steuerung, die Titanic und die Gefahr, sich einlullen zu lassen.
Von Persönlichkeitsentwicklung, Boxen und Kisten, Künstlern und Führungskräften, von Kollegen, die nerven, und über die Frage, wieso die nützlich sind.
Warum es zu kurz greift, Manager als inkarnierte Vertreter des Bösen zu sehen: eine von vielen möglichen alternativen Sichtweisen.
Leadership Coaching: Über die Fähigkeit, Freude zu empfinden und was Ihnen das als Führungskraft nützt.