Mein Arbeitsstil

In manchen Punkten sprechen die Erfahrungswerte eine klare Sprache. Aus ihnen leiten sich Eckpunkte meiner Arbeitsweise ab.

Zu allererst muss ich Sie und Ihre Organisation kennenlernen. Ich verschaffe mir ein möglichst differenziertes Bild und entwickle daraus einen Vorschlag für das weitere Vorgehen. Es lohnt sich, diesen Aufwand zu investieren.

Die oberste Führungsebene hat entscheidenden Einfluss auf das Gelingen von Veränderungsprozessen. Wenn ich Ihre Organisation begleite, bedeutet das deshalb immer auch intensive Arbeit mit diesem Führungsteam. Höchstwahrscheinlich werden wir dort beginnen.

Seien Sie bereit dazu, sich zu fragen, was die Resultate Ihrer Organisation mit Ihrem Führungsverhalten zu tun haben. Andernfalls kommen wir nicht weit.

Humor und Leichtigkeit sind mir wichtige Qualitäten. Gemeinsam an einer guten Zukunft zu arbeiten, begeistert mich, und diese gemeinsame Arbeit sollte auch Freude  machen.

Seien Sie bereit, sich in einen gemeinsamen Suchprozess zu begeben. Ich gehöre nicht zu den Beratern, die Ihnen sagen, was Sie zu tun haben. Ich brauche Sie als Dialogpartner. so können wir gemeinsam die jeweils nächsten Schritte passgenau abstimmen.

Es wird zu hundert Prozent Rückschläge und Krisenmomente geben in Veränderungsprozessen. Sie gehören dazu, es wäre sogar verdächtig, wenn es keine gäbe. Da gehen wir gemeinsam durch.

Auch wenn Obiges teilweise besorgniserregend klingen sollte: meine Beratungsprozesse sind sehr oft erfolgreich :)

Veränderungsprozesse sind immer spannende Reisen. Ich liebe es, Unternehmen und die Menschen, die in ihnen arbeiten, in ihrer Einzigartigkeit kennen zu lernen und gemeinsam etwas Gutes auf die Beine zu stellen.

Kontaktieren Sie mich für ein erstes Gespräch. Ich freue mich darauf.