Hier schreibe ich alle zwei Monate eine A4-Seite über Themen aus der Welt der Organisationen, über Sinn und Unsinn, der mir über den Weg läuft – mal ernst, mal heiter, mal pointiert. Die Beiträge sollen ein Stück Kurzweil verbreiten und weiteres Denken anregen zu den Herausforderungen, denen sich Organisationen und Führungskräfte von heute und morgen zu stellen haben.
Von Leadership, stählerner Härte, anstrengender Wirkungslosigkeit, Ihren Chancen im Wettbüro, der Unverlernbarkeit des Autofahrens, Erfahrungen als Surfer und von Antworten, die man nicht gerne hört.
Von Organisationsentwicklung, Rüben, riskanten Profilierungstechniken, Subkulturen, Jean Tinguely, Zyklen, die nur langjährige Mitarbeitende sehen, Mindful Leadership und seltenen Hobbys.
weitsichtige Organisationsentwicklung: Von Dosenöffnern, der Steinzeit, Gruppendynamik, kommunikativen Ballungszentren, sinnstiftender Unternehmensführung, Indiana Jones und wahrer Zusammenarbeit.
Organisationsentwicklung geht auch ohne Hirnforschung. Von Neurowissenschaft, Kompetenzdiffusion, Frauen mit Hirn, Streubomben, Heinz von Förster, Asymptoten und vom Morsen.
Vor allem geht es um Akzeptanz; aber auch um Goethe, Zitronen, was uns Sterbeprozesse lehren, brach liegende Konzepte und deplatzierte Parolen. über Change Management auf hohem Niveau.
Über das Scheitern von Veränderungsprojekten, was Schlagzeilen nicht leisten können, Gandalf als Fehlbesetzung, nervöse Märkte und andere Tierchen, und die Frage, was einem Berater noch bleibt, wenn es nichts zu wissen gibt.