"Nachgedacht" - der Blog rund um Leadership, Zusammenarbeit, Persönlichkeitsentwicklung und Unternehmenskultur

Das Jahr war dermassen voll von ernsten Themen, ich zumindest muss da zwischendurch auch mal ein wenig blöd werden. Sehen Sie's mir nach. Lachen schadet ja auch nicht.

Wenn Strategie und Leitbild ihre Kraft entfalten sollen, müssen sie im Alltag Verwendung finden – als Leuchtturm, als Selbstcheck, als Kriterium für Entscheidungsqualität usw. Es lohnt sich, dieses Potential zu nutzen.

Technisches Spektakel garantiert keinen Erfolg. Heute geht es um Organisationsentwicklung, knackige Produkte, Kriegsgefangene, Turnübungen, Organisationsentwicklung mit Crash und leise Spektakel.

Bei der Organisationsentwicklung die Kategorien auseinanderzuhalten, hilft und kann einen grossen Unterschied machen. Heute geht es um null Mehrwert, Logik, Helikopter, zynische Bemerkungen, Turnübungen und Gruppenfotos. Organisationsentwicklung und Leadership in Zürich.

In der Organisationsentwicklung ist es hilfreich, Widersprüche und Spannungsfelder zu unterscheiden, um Energie in die richtigen Diskussionen zu stecken.

Auch die Intelligentesten können sich in Verschwörungstheorien verlieren. Hohe Intelligenz hat auch seine Risiken. Also: neugierig bleiben. Und vielleicht auch mal an Leadership Coaching denken.

Mein jährlicher Kehraus von Absurditäten, die mir in den letzten Monaten über den Weg gelaufen sind. Heute geht es um Geld, wildgewordene Kameraleute, Flirtkonzepte, die Holzklasse und ausserkörperliche Erfahrungen.

Ohne übergeordnete handlungsleitende Prinzipien geht viel Leistung verloren. Organisationsentwicklung sollte diese Ebenen adressieren.

Buddhismus und Management haben manchmal durchaus Parallelen – aber nur im Gesamtpaket. Da liegt Potental für Change Leadership.

Wundermittel zu versprechen oder Führungskräften an den Kopf zu werfen, dass sie alles falsch machen, sind eigentümliche Ansätze, um Leadership zu entwickeln. Da gibt es bessere Ideen.