"Nachgedacht" - der Blog rund um Leadership, Zusammenarbeit, Persönlichkeitsentwicklung und Unternehmenskultur
- Organisationsentwicklung – Identitätsklau ist nicht immer illegal950-organisationsentwicklung-identitaetsklau-ist-nicht-immer-illegal.pdf109,10 KBOrganisationsentwicklung geht nie ohne die Auseinandersetzung mit der eigenen Identität. Sind wir viele? Heute geht es um Alfred Escher, Grenzgebiete, meine Frau und mich, ein Schnitzel, Integration und Zuversicht.
- Leadership: Zurück zu den Wurzeln940-leadership-zurueck-zu-den-wurzeln.pdf108,74 KBKommt mal wieder auf den Boden. Heute geht es um therapeutische Befehle, Pech, Profit, Dellen, gutes Essen und Lebensglück.
- Organisationsentwicklung – fun for fun?930-organisationsentwicklung-fun-for-fun.pdf108,64 KBOrganisationsentwicklung ist dann gut gelungen, wenn der Spass beim Arbeiten von alleine kommt. Bespassung vom Spielfeldrand geht am Punkt vorbei.
- Die satirische Rückschau 2024920-die-satirische-Rueckschau-2024.pdf118,35 KBEs ist wieder Zeit für meine traditionelle Rückschau auf Absurditäten des Jahres. Heute geht es um Leichen am Tisch, helvetische Schamanen, Statistik am frühen Morgen, überfüllte Hotelzimmer, Unterkomplexität und Qualitätsware.
- Organisationsentwicklung – wie wärs mit Zuhören?910-Organisationsentwicklung-wie-waers-mit-Zuhoeren.pdf109,80 KBEs wird zu viel Gewicht gelegt auf Bespassung, Gesundheitschecks und Früchtekörbe und zu wenig auf grundsätzliche Qualitäten wie Präsenz im Unternehmen und Interesse dafür, was die Leute umtreibt und welche guten Ideen sie haben.
- Organisationsentwicklung – was ist eigentlich genau mein Job?900-Organisationsentwicklung-was-ist-eigentlich-mein-Job.pdf108,27 KBDie Sicht auf "den Job" ist oft zu eng. "Einander helfen" gehört auch dazu, und wenn das mal verstanden ist, auch bei den Vorgesetzten, kann vieles besser werden.
- Führungskultur – lernen Sie nicht vom Spitzensport890-Organisationsentwicklung-lernen-Sie-nicht-vom-Spitzensport.pdf109,50 KBOrganisationsentwicklung ist stark abhängig von der Führungskultur. Und wenn die sich an den Klischees des Spitzensports orientiert, ist das Risiko hoch, dass die falschen Dinge betont werden.
- Organisationsentwicklung: Führung und echte Arbeit880-Organisationsentwicklung_Fuehrung-und-echte-Arbeit.pdf121,35 KBFührung ist mehr als ein Zusatzamt. Heute geht es um Verstopfung, Kaffeetassen und Druckerpapier, Jobwechsel, systemisch nötige Funktionen, Seiltanz und Physikunterricht.
- Leadership – Integrität als Alleinstellungsmerkmal870-Leadership_Integritaet-als-Alleinstellungsmerkmal.pdf117,65 KBLeadership und Integrität gehören zusammen. In diesem Zusammenhang gibt es Dinge, die nicht normal sein sollten. Heute geht es um Fake-Videos, Empathiefreiheit, verwöhnte Schnösel, Parties in Hurden und schlechten Stil.
- Zeit für Leadership860-Zeit-fuer-Leadership.pdf123,87 KBFührungsentwicklung ist Gold wert, denn Führung entscheidet darüber, was in einer Organisation möglich ist und was nicht.
