Mitglieder von oberen Führungsgremien sind in der Regel durchsetzungsgewohnt. Das kann Reflexe auslösen, die für eine effektive Zusammenarbeit nicht hilfreich sind. Ineffektiv zu sein können Sie sich aber als Führungsgremium nicht leisten. Ich unterstütze Sie als Coach für Teamentwicklung dabei, sich Ihren Reflexen zu stellen, Ihr Repertoire zu erweitern und eine vertrauensvolle Basis für kooperative und produktive Zusammenarbeit zu finden.
Wenn ich Sie begleite, brauchen wir regelmässige Reflexionsräume, aber die genügen alleine nicht. Ich möchte Sie auch in live-Situationen beobachten: in Sitzungen, in der internen Kommunikation, bei Interaktionen mit ihren Mitarbeitenden. Das gibt uns Futter für die jeweils nächste Reflexions-Sitzung.
Natürlich ist Ihre Agenda dicht. Aber Zeit ist immer eine Frage der Priorität. Wenn sie das Funktionieren Ihres Führungsteams verbessern, mit allen Auswirkungen auf die Mitarbeitenden, auf Ihre Resultate, auf Ihren Unternehmenserfolg, dann ist die Investition hoch rentabel.
Kontaktieren Sie mich für ein erstes Gespräch. Ich freue mich darauf, Sie kennen zu lernen.