Vor beinahe dreissig Jahren habe ich in einer Firma gearbeitet, die einen hohen Reifegrad von Empowerment erreicht hatte und wirtschaftlich hoch erfolgreich war. Das hat mich geprägt, und seither habe ich mich immer damit beschäftigt, wie man es hinkriegt, dass das vorhandene Potential möglichst voll genutzt werden kann.
Mitarbeitende haben einen sehr guten Blick dafür, was im Bereich ihrer Aufgabe gut, nützlich und effizient ist und was nicht. Wenn sie von ihrer Firma begeistert sind und Gestaltungsfreiheit erhalten, dann geschehen erstaunliche Dinge.
Als Führungskraft müssen Sie in einem solchen Umfeld loslassen können. Und dabei spreche ich nicht von blauäugigem Vertrauen, sondern von fundiertem. Wenn Sie sicher sind, dass die Dinge gut laufen, fällt das Loslassen leicht, und Sie haben mehr Zeit für übergeordnete und strategische Themen.
Radikale Totalumbauten sind praktisch immer eine Überforderung, die nicht sein muss. Mein Ansatz: Sie testen Prinzipien und Elemente von Empowerment in kleinen Dosen. Das generiert kulturelle Impulse. Wenn Sie die verdaut und integriert haben, kommt der nächste Schritt, und dann der nächste. So entsteht eine Transformation ohne Überforderung und ein Momentum, das rasch Fahrt aufnehmen kann.
Kontaktieren Sie mich für ein erstes Gespräch. Ich freue mich darauf, Sie kennen zu lernen.