Organisationsentwicklung für Führungskräfte: Leadership Masterclass

In meiner beruflichen Karriere habe ich immer wieder gedacht, dass Führungskräfte viele Dinge, die mir in der Organisationsberatung und im Führungscoaching von unschätzbarem Wert sind, auch wissen und können sollten. Schliesslich ist der interne Teil eines Führungsjobs nichts anderes als Organisationsentwicklung.

Dabei habe ich immer wieder festgestellt, dass die meisten Führungskräfte wichtige Konzepte aus diesem Feld nicht kennen oder vernachlässigen, und dass sie zu oft das Potential ihrer Einflussmöglichkeiten nicht nutzen oder sich ihres Einflusses zu wenig bewusst sind. In den aktuellen Führungsausbildungen scheint da was zu fehlen.

Deshalb habe ich mir überlegt: wenn ich die Chance hätte, ein Programm für Führungsentwicklung für erfahrene Führungskräfte zusammenzustellen mit den Perlen aus allem, was ich erfahren habe, mit Konzepten, von denen ich denke, dass sie Führung auf das nächste Niveau katapultieren können, wenn sie genutzt werden – was wäre da auf dem Menu? Was wäre die Essenz?

Herausgekommen sind die folgenden vier Schwerpunkte und das entsprechende Angebot:

1. Systemisches Führen: Wichtiges aus der Systemtheorie, Konsequenzen für Ihre Führungsarbeit, lern-, leistungs- und wachstumsorientierte Interventionen, die Schnittstelle zwischen Systemtheorie und Menschenorientierung, ein Modell für die Ausrichtung aller Kräfte in einer Organisation. (1 Tag.)
   
   
2. Persönliche und kommunikative Anforderungen an Führungskräfte: Ihr Selbstverständnis als Leader, Ihr Verhältnis zu Macht und zum eigenen Ego, Wertekompass und innere Klarheit, der Umgang mit dem Bedauern, Akzeptanz von Unschärfe und Weiteres. (1 Tag, auf Wunsch der Teilnehmenden ergänzbar durch Folgeveranstaltungen.)
   
   
3. Organisationsdesign: das Viable System Modell als kybernetisches Modell für lebensfähige Organisationen. Ein Denkmodell für die Frage, wie ihre Organisation gebaut sein muss, um langfristig lern- und leistungsfähig zu sein, und ein gutes Modell für einen Fitnesscheck für Ihr Unternehmen. (1.5 Tage)
   
   
4. Fallreflexion: Regelmässige gemeinsame Reflexion der obigen Dimensionen anhand von Leadership Praxisfällen, in einer Gruppe von erfahrenen und engagierten Führungskräften. Verstanden sind die Konzepte relativ schnell; bei der Umsetzung kann es ans Eingemachte gehen. Verankert werden Erkenntnisse durch Dranbleiben, gemeinsames Anwenden und sich einlassen auf die stetige persönliche Reflexion. Ich empfehle sehr, dieses Format über mindestens ein Jahr zu nutzen, um persönliche Sicherheit in der Anwendung des Gelernten zu erlangen.

Zu diesen Inhalten möchte ich verschiedene Zugänge anbieten: 

• als externes Angebot für interessierte Führungskräfte: sobald eine Gruppe von mindestens sechs Teilnehmenden beisammen ist, suchen wir Termine und Orte.
• Als inhouse Angebot für Ihr Unternehmen.
• Als modulares Gesamtpaket oder auch Module einzeln, wenn Sie an einem spezifischen Schwerpunkt interessiert sind.
• Fallreflexion als fortlaufendes Format, um am Thema dranzubleiben und Führungsqualität systematisch zu pflegen.