Hier schreibe ich in loser Folge über Sinn und Unsinn aus der Welt der
Manager und der Berater, über Dinge die mich beschäftigen – mal ernst, mal heiter, mal pointiert. Die Beiträge sollen ein Stück Kurzweil verbreiten und weiteres Denken anregen zu den Herausforderungen, denen sich Führungskräfte von heute und morgen zu stellen haben.
Akzeptanz kann Sie zu einer besseren Führungskraft machen. Heute gehts um Leadership, ein Paradoxon, die Anonymen Alkoholiker, Manager und Buddhas, Energieverschwendung, Innovation und gelassenes Engagement.
Heute geht es darum, was stützt, wenn Stützen wegbrechen. Was dabei so vorkommt: Leadership Coaching, Krisenintervention, Urvertrauen, Akzeptanz, Prüfungen, Frühlingstage mit Espresso, protektive Faktoren und Lesetipps.
In der Krise sollten Sie vor allem an die Zeit nach der Krise denken. Heute geht es um falsche Reflexe. Was auch vorkommt: Organisationsentwicklung, die Steinzeit, neurologische Tests, Übermüdung, ranziger Saft, schlechtes Timing, manisch-depressive Organisationen und der Aufschwung.
Selbstorganisation heisst noch lange nicht, dass Sie nichts tun müssen. Heute gehts um Organisationsentwicklung, Waghalsigkeit, Bling-Bling, begrabene Hunde, eine Kurzdefinition, Schraublizenzen und Feenstaub.
Etwas wollen und sich mit etwas arrangieren sind zwei ganz verschiedene Dinge. Heute geht es um Organisationsentwicklung, spassfreies Arbeiten, New Work, Frischzellenkuren, Holocracy, Ricardo Semler, Erdbeben, Bombenwürfe, das Eldorado und nachhaltige Entwicklung.
Der satirische Jahres-Kehraus. Heute geht es um Kulturwandel, Food-Insta, den Nahost-Friedensprozess, das Sterben, eine politische Debatte, Schaumschlägerei, die McLaren-Version von Grün und sinkende Schiffe.